Page 10 - Ath Airport Profile
P. 10
02. Εταιρική Ταυτότητα
Παράλληλα λειτουργούμε με έναν κοινωνικά και περιβαλ- Περιβαλλοντική Υπευθυνότητα
λοντικά υπεύθυνο τρόπο και παρέχουμε σε όλους τους
συμμετόχους μας ένα λειτουργικό και εργασιακό περιβάλλον Η περιβαλλοντική διάσταση της λειτουργίας μας εστιάζει σε
που ανταποκρίνεται στις σύγχρονες απαιτήσεις ασφάλειας τρεις βασικούς άξονες:
και προστασίας.
• Πλήρης συμμόρφωση με όλες τις νομικές, κανονιστικές
Το διάγραμμα των συμμετόχων αντικατοπτρίζει τους διάφορους διατάξεις και με τις διατάξεις του Συστήματος Περιβαλλοντικής
συμμετόχους της Εταιρείας Αεροδρομίου, εντός και εκτός Διαχείρισης
των ορίων της αεροδρομιακής κοινότητας. Οι συμμέτοχοι
έχουν επιλεγεί με βάση το αποτέλεσμα των επιχειρησιακών • Εθελοντικές πρωτοβουλίες και δεσμεύσεις για την
και επιχειρηματικών μας δραστηριοτήτων. Εξασφαλίζουμε τη ελαχιστοποίηση ή την πρόληψη του περιβαλλοντικού
δέσμευση όλων των ομάδων συμμετόχων με ισορροπημένο αντίκτυπου και των κινδύνων
τρόπο, επιδεικνύοντας πάντοτε τον απαραίτητο σεβασμό.
• Επικοινωνία και κοινές δράσεις με όλους τους συμμετόχους
2.3 Η Στρατηγική μας για τη Βιωσιμότητα αναφορικά με περιβαλλοντικά ζητήματα.
Η εταιρεία έχει καθιερώσει την πολιτική Εταιρικής Υπευθυνότητας Υπευθυνότητα Εργοδότη
από το 2005, συμπληρώνοντας με αυτόν τον τρόπο τις
ποικίλες εταιρικές πολιτικές αναφορικά με το Περιβάλλον, Η εσωτερική ανθρώπινη διάσταση, που εστιάζει στην ανάπτυξη,
τις Σχέσεις με τις Τοπικές Κοινότητες, τις Επικοινωνίες, την την ανταμοιβή και τη δέσμευση του ανθρώπινου κεφαλαίου
Ασφάλεια, το Ανθρώπινο Δυναμικό και την Ποιότητα. μας. Διατηρούμε και αναπτύσσουμε αφοσιωμένο ανθρώπινο
δυναμικό σε ένα περιβάλλον εργασίας που χαρακτηρίζεται από
Η πολιτική αυτή αναθεωρήθηκε το 2008 προκειμένου εσωτερική ισότητα, σεβασμό και εφαρμογή της επαγγελματικής
να ενσωματώσει τις παγκόσμιες βέλτιστες πρακτικές, ενώ δεοντολογίας.
αντανακλάται επίσης στην Αναθεώρηση του Επιχειρηματικού
Σχεδίου 2008. Οι παράγοντες που αναγνωρίζεται ότι συμβάλλουν στην ανάπτυξη
της Εταιρικής Υπευθυνότητας ως σύστημα διακυβέρνησης
Η πολιτική Εταιρικής Υπευθυνότητας απεικονίζει τη δέσμευση είναι οι εξής:
της Εταιρείας Αεροδρομίου για τη δημιουργία βιώσιμης αξίας
για όλους τους συμμετόχους, εξισορροπώντας παράλληλα • Αρχές του Οικουμενικού Συμφώνου των Ηνωμένων
το ρόλο, τους στόχους και τα σχέδια δράσης της εταιρείας Εθνών ως φορέας για την εθελουσία δέσμευση
μας πάνω στους ακόλουθους Άξονες Υπευθυνότητας:
• Κατευθυντήριες Οδηγίες Απολογισμού Βιωσιμότητας του
Επιχειρησιακή Υπευθυνότητα Global Reporting Initiative (GRI) για τη μέτρηση και την
αναφορά της σχετικής απόδοσης
Ο πυρήνας της επιχειρηματικής λειτουργίας μας προκειμένου
να λειτουργούμε το αεροδρόμιο αποτελεσματικά και να • AccountabilityTM Rating Greece ως το εργαλείο για
δημιουργούμε μια κουλτούρα για την αεροδρομιακή συγκριτική αξιολόγηση (benchmarking) της διαχειριστικής
κοινότητα, ενεργώντας παράλληλα για το κοινό συμφέρον, μας προσέγγισης και της απόδοσής μας ανάμεσα στις
ιδίως όσον αφορά στην ασφάλεια και την ποιότητα των μεγαλύτερες ελληνικές εταιρείες
υπηρεσιών.
• Πρότυπο Διασφάλισης AA1000 ως η βάση για την εξωτερική
Κοινωνική Υπευθυνότητα επαλήθευση των δεδομένων που κοινοποιούμε.
Η κοινωνική διάσταση της λειτουργίας μας, η οποία εστιάζει Το 2008, το Ετήσιο Εταιρικό Πλαίσιο Μέτρησης Απόδοσης
στις σχέσεις καλής γειτονίας με τις τοπικές κοινότητες, είναι & Στοχοθεσίας (Annual Corporate Scorecard) του Διεθνούς
διαρθρωμένη πάνω σε τρεις βασικούς άξονες: Αερολιμένα Αθηνών εφαρμόστηκε σύμφωνα με τη βιωσιμότητα
της εταιρικής μας στρατηγικής, συμπεριλαμβάνοντας σχετικούς
• Τη Διαχείριση Σχέσεων μέσα από τον ανοιχτό διάλογο στόχους για τη μέτρηση της απόδοσης της εταιρείας. Η
με τις Τοπικές Αρχές, τις Οργανώσεις και τους πολίτες επίτευξη της βιωσιμότητας που σχετίζεται με τους στόχους
συνδέεται με το Πρόγραμμα Μεταβλητών Πληρωμών των
• Το ρόλο μας ως Φορέα Ευημερίας, υποστηρίζοντας την εργαζομένων του ΔΑΑ. Ειδικότερα, οι τομείς όπου ορίστηκαν
τοπική ανάπτυξη μη χρηματοοικονομικοί στόχοι απόδοσης για το 2008 ήταν
οι εξής: Διαθεσιμότητα Κρίσιμων Συστημάτων, Αεροπορική
• Το ρόλο μας ως «Πολίτη» της Κοινότητας. Ασφάλεια, Ποιότητα Υπηρεσιών Αεροδρομίου, Ανακύκλωση
Απορριμμάτων, Σχέδιο Δράσης για την Κλιματική Αλλαγή,
Η Κοινωνική μας Υπευθυνότητα έχει ως αποδέκτη την ευρύτερη Σχέδιο Δράσης για τις Τοπικές Κοινότητες, βαθμολογία
κοινωνία μέσα από την ανάδειξη της πολιτισμικής κληρονομιάς AccountabilityTM Rating.
της χώρας και της σύγχρονης τέχνης, με σχετικά δρώμενα και
εκθέσεις, και την υποστήριξη παράλληλα ανθρωπιστικών
σκοπών.
Παράλληλα λειτουργούμε με έναν κοινωνικά και περιβαλ- Περιβαλλοντική Υπευθυνότητα
λοντικά υπεύθυνο τρόπο και παρέχουμε σε όλους τους
συμμετόχους μας ένα λειτουργικό και εργασιακό περιβάλλον Η περιβαλλοντική διάσταση της λειτουργίας μας εστιάζει σε
που ανταποκρίνεται στις σύγχρονες απαιτήσεις ασφάλειας τρεις βασικούς άξονες:
και προστασίας.
• Πλήρης συμμόρφωση με όλες τις νομικές, κανονιστικές
Το διάγραμμα των συμμετόχων αντικατοπτρίζει τους διάφορους διατάξεις και με τις διατάξεις του Συστήματος Περιβαλλοντικής
συμμετόχους της Εταιρείας Αεροδρομίου, εντός και εκτός Διαχείρισης
των ορίων της αεροδρομιακής κοινότητας. Οι συμμέτοχοι
έχουν επιλεγεί με βάση το αποτέλεσμα των επιχειρησιακών • Εθελοντικές πρωτοβουλίες και δεσμεύσεις για την
και επιχειρηματικών μας δραστηριοτήτων. Εξασφαλίζουμε τη ελαχιστοποίηση ή την πρόληψη του περιβαλλοντικού
δέσμευση όλων των ομάδων συμμετόχων με ισορροπημένο αντίκτυπου και των κινδύνων
τρόπο, επιδεικνύοντας πάντοτε τον απαραίτητο σεβασμό.
• Επικοινωνία και κοινές δράσεις με όλους τους συμμετόχους
2.3 Η Στρατηγική μας για τη Βιωσιμότητα αναφορικά με περιβαλλοντικά ζητήματα.
Η εταιρεία έχει καθιερώσει την πολιτική Εταιρικής Υπευθυνότητας Υπευθυνότητα Εργοδότη
από το 2005, συμπληρώνοντας με αυτόν τον τρόπο τις
ποικίλες εταιρικές πολιτικές αναφορικά με το Περιβάλλον, Η εσωτερική ανθρώπινη διάσταση, που εστιάζει στην ανάπτυξη,
τις Σχέσεις με τις Τοπικές Κοινότητες, τις Επικοινωνίες, την την ανταμοιβή και τη δέσμευση του ανθρώπινου κεφαλαίου
Ασφάλεια, το Ανθρώπινο Δυναμικό και την Ποιότητα. μας. Διατηρούμε και αναπτύσσουμε αφοσιωμένο ανθρώπινο
δυναμικό σε ένα περιβάλλον εργασίας που χαρακτηρίζεται από
Η πολιτική αυτή αναθεωρήθηκε το 2008 προκειμένου εσωτερική ισότητα, σεβασμό και εφαρμογή της επαγγελματικής
να ενσωματώσει τις παγκόσμιες βέλτιστες πρακτικές, ενώ δεοντολογίας.
αντανακλάται επίσης στην Αναθεώρηση του Επιχειρηματικού
Σχεδίου 2008. Οι παράγοντες που αναγνωρίζεται ότι συμβάλλουν στην ανάπτυξη
της Εταιρικής Υπευθυνότητας ως σύστημα διακυβέρνησης
Η πολιτική Εταιρικής Υπευθυνότητας απεικονίζει τη δέσμευση είναι οι εξής:
της Εταιρείας Αεροδρομίου για τη δημιουργία βιώσιμης αξίας
για όλους τους συμμετόχους, εξισορροπώντας παράλληλα • Αρχές του Οικουμενικού Συμφώνου των Ηνωμένων
το ρόλο, τους στόχους και τα σχέδια δράσης της εταιρείας Εθνών ως φορέας για την εθελουσία δέσμευση
μας πάνω στους ακόλουθους Άξονες Υπευθυνότητας:
• Κατευθυντήριες Οδηγίες Απολογισμού Βιωσιμότητας του
Επιχειρησιακή Υπευθυνότητα Global Reporting Initiative (GRI) για τη μέτρηση και την
αναφορά της σχετικής απόδοσης
Ο πυρήνας της επιχειρηματικής λειτουργίας μας προκειμένου
να λειτουργούμε το αεροδρόμιο αποτελεσματικά και να • AccountabilityTM Rating Greece ως το εργαλείο για
δημιουργούμε μια κουλτούρα για την αεροδρομιακή συγκριτική αξιολόγηση (benchmarking) της διαχειριστικής
κοινότητα, ενεργώντας παράλληλα για το κοινό συμφέρον, μας προσέγγισης και της απόδοσής μας ανάμεσα στις
ιδίως όσον αφορά στην ασφάλεια και την ποιότητα των μεγαλύτερες ελληνικές εταιρείες
υπηρεσιών.
• Πρότυπο Διασφάλισης AA1000 ως η βάση για την εξωτερική
Κοινωνική Υπευθυνότητα επαλήθευση των δεδομένων που κοινοποιούμε.
Η κοινωνική διάσταση της λειτουργίας μας, η οποία εστιάζει Το 2008, το Ετήσιο Εταιρικό Πλαίσιο Μέτρησης Απόδοσης
στις σχέσεις καλής γειτονίας με τις τοπικές κοινότητες, είναι & Στοχοθεσίας (Annual Corporate Scorecard) του Διεθνούς
διαρθρωμένη πάνω σε τρεις βασικούς άξονες: Αερολιμένα Αθηνών εφαρμόστηκε σύμφωνα με τη βιωσιμότητα
της εταιρικής μας στρατηγικής, συμπεριλαμβάνοντας σχετικούς
• Τη Διαχείριση Σχέσεων μέσα από τον ανοιχτό διάλογο στόχους για τη μέτρηση της απόδοσης της εταιρείας. Η
με τις Τοπικές Αρχές, τις Οργανώσεις και τους πολίτες επίτευξη της βιωσιμότητας που σχετίζεται με τους στόχους
συνδέεται με το Πρόγραμμα Μεταβλητών Πληρωμών των
• Το ρόλο μας ως Φορέα Ευημερίας, υποστηρίζοντας την εργαζομένων του ΔΑΑ. Ειδικότερα, οι τομείς όπου ορίστηκαν
τοπική ανάπτυξη μη χρηματοοικονομικοί στόχοι απόδοσης για το 2008 ήταν
οι εξής: Διαθεσιμότητα Κρίσιμων Συστημάτων, Αεροπορική
• Το ρόλο μας ως «Πολίτη» της Κοινότητας. Ασφάλεια, Ποιότητα Υπηρεσιών Αεροδρομίου, Ανακύκλωση
Απορριμμάτων, Σχέδιο Δράσης για την Κλιματική Αλλαγή,
Η Κοινωνική μας Υπευθυνότητα έχει ως αποδέκτη την ευρύτερη Σχέδιο Δράσης για τις Τοπικές Κοινότητες, βαθμολογία
κοινωνία μέσα από την ανάδειξη της πολιτισμικής κληρονομιάς AccountabilityTM Rating.
της χώρας και της σύγχρονης τέχνης, με σχετικά δρώμενα και
εκθέσεις, και την υποστήριξη παράλληλα ανθρωπιστικών
σκοπών.
