Page 9 - Annual Report 2015 GR
P. 9
Ετήσιος Απολογισμός 2015
Ως αποτέλεσµα των παραπάνω, αλλά και στο οποίο συµπεριλαµβάνονται και συµµετόχων σε σχέση µε τη διαχείριση
της περαιτέρω ώθησης που προσέφερε αναπτυξιακά και στοχευµένα κίνητρα. των χειµερινών λειτουργιών. Στον τοµέα
το µάρκετινγκ και η τιµολογιακή πολιτική της επίγειας εξυπηρέτησης και σύµφωνα
του Αεροδροµίου προς τις αεροπορικές Συνολικά, δεκατέσσερα διαφορετικά µε την ευρωπαϊκή και εθνική νοµοθεσία, ο
εταιρείες, τους επιβάτες και την Αθήνα κίνητρα, µε στόχο τόσο την ανάπτυξη ∆ΑΑ προκήρυξε διαγωνισµό και ανέθεσε
ως προορισµό, η επιβατική κίνηση όσο και τη διατήρηση των πτήσεων ήταν περιορισµένα δικαιώµατα σε τρίτους
του ∆ΑΑ το 2015 ανήλθε στο επίπεδο σε ισχύ κατά τη διάρκεια του 2015. Άνω αναφορικά µε τις υπηρεσίες ∆ιαχείρισης
ρεκόρ των 18,1 εκατ.,υπερβαίνοντας του 80% των αεροπορικών εταιρειών Αποσκευών & Πίστας, τις υπηρεσίες
τα επίπεδα του προηγούµενου έτους που δραστηριοποιούνται στο ∆ΑΑ Τροφοδοσίας Αεροσκαφών, τις υπηρεσίες
κατά 2,9 εκατ. και καταγράφοντας έτσι αξιοποίησε ένα ή περισσότερα από τα διαχείρισης Φορτίου & Ταχυδροµείου και
σηµαντική αύξηση της τάξης του 19%. στοχευµένα κίνητρα και περισσότερες τις υπηρεσίες Ανεφοδιασµού Καυσίµων
Εννέα νέες αεροπορικές εταιρείες και δέκα από 40 αεροπορικές εταιρείες µε τις Αεροσκαφών για τα επόµενα επτά έτη.
νέες γραµµές προστέθηκαν στο δίκτυο οποίες συνεργαζόµαστε επωφελήθηκαν
του ∆ιεθνούς Αερολιµένα Αθηνών, µε σε σηµαντικό βαθµό από τα παραδοσιακά Οι εµπορικές δραστηριότητες του ∆ΑΑ
µια εξίσου σηµαντική αύξηση (+29%) κίνητρα ανάπτυξης και την υποστήριξη για τους καταναλωτές περιέλαβαν ένα
των προορισµών που εξυπηρετούνται µάρκετινγκ που παρέχει ο ∆ΑΑ. Η ευρύ φάσµα υπηρεσιών προστιθέµενης
από εταιρείες χαµηλού κόστους (LCC). υποστήριξή µας προς τις αεροπορικές αξίας µε εµπορικά καταστήµατα
Συνολικά, το 2015 ο αριθµός των εταιρείες αναγνωρίστηκε εκ νέου και εστιατόρια, αλλά και υπηρεσίες
πτήσεων του αεροδροµίου ανήλθε σε στο “Routes Europe”, το µεγαλύτερο στάθµευσης και αεροσταθµού, που έχουν
176,2 χιλιάδες, κατά 14% υψηλότερος σε συνέδριο ανάπτυξης αερογραµµών και ως κοινό στόχο τη δηµιουργία µιας
σχέση µε το προηγούµενο έτος. Ο ∆ΑΑ δικτύων αεροδροµίων στην Ευρώπη, µοναδικής αεροδροµιακής εµπειρίας
συνδέθηκε απευθείας µε 118 προορισµούς που πραγµατοποιήθηκε κατά τη διάρκεια για τους επιβάτες και τους επισκέπτες,
µέσω τακτικών δροµολογίων – εκ των του έτους. Ο ∆ΑΑ ψηφίστηκε από τις δηµιουργώντας ταυτόχρονα έσοδα για
οποίων οι 85 διεθνείς – σε 46 χώρες, αεροπορικές εταιρείες και ανακηρύχθηκε την Εταιρεία Αεροδροµίου. Το Εµπορικό
που εξυπηρετήθηκαν από 64 συνολικά νικητής στην κατηγορία αεροδροµίων Κέντρο του Αεροδροµίου παρουσίασε
αεροµεταφορείς. 4-20 εκατ. επιβατών, κερδίζοντας έτσι µια αξιοσηµείωτη επίδοση ως αποτέλεσµα
διάκριση που καθιστά το αεροδρόµιό µας της ανάπτυξης της κίνησης, καθώς και ως
Οι ανωτέρω εξελίξεις σηµειώθηκαν σε το πλέον βραβευµένο αεροδρόµιο, µε 15 αποτέλεσµα της εξαιρετικής απόδοσης του
ένα έτος ιδιαίτερων µακροοικονοµικών διακρίσεις σε 11 χρόνια. πλήρως ανακαινισµένου και διευρυµένου
συνθηκών στη χώρα, οι οποίες χώρου λιανικής πώλησης στην περιοχή
περιελάµβαναν την εισαγωγή ελέγχου Όσον αφορά στις αεροπορικές λειτουργίες, εκτός Σένγκεν. Τα κύρια χαρακτηριστικά
κεφαλαίων στο ξεκίνηµα του καλοκαιριού. κατά τη διάρκεια του 2015 το αεροδρόµιο του σχεδιασµού περιελάµβαναν τη
Παρά την αβεβαιότητα και την ασυνήθιστη της Αθήνας συνέχισε να επιδιώκει τον συγκέντρωση των σηµείων ελέγχου
συγκυρία, η δυναµική ανάπτυξη της κύριο στόχο του για περαιτέρω ενίσχυση ασφαλείας στην είσοδο της εκτός Σένγκεν
επιβατικής κίνησης συνεχίστηκε ενώ της επιχειρησιακής του απόδοσης µε περιοχής, γεγονός που επιτρέπει στους
διατηρήθηκε και η ισχυρή δυναµική τόσο παράλληλη διατήρηση της αεροπορικής επιβάτες να επισκέπτονται τους χώρους
σε επίπεδο κίνησης όσο και εσόδων. ασφάλειας και της ετοιµότητάς του ως των εµπορικών καταστηµάτων µετά την
Το 2015, ο ∆ΑΑ κατέγραψε Κέρδη προς τη διαχείριση κρίσεων. ολοκλήρωση των σχετικών διαδικασιών,
προ Φόρων ύψους €179,8 εκατ. και τη δηµιουργία µιας νέας εµπορικής
προτείνεται η διανοµή µερισµάτων ύψους Καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους, ο ∆ΑΑ αντίληψης που παρέχει στους επιβάτες
€114,6 εκατ. προς τους µετόχους του. εξασφάλισε την οµαλή και αποτελεσµατική τη δυνατότητα να περιηγούνται εύκολα
αεροπορική λειτουργία, παρέχοντας στα καταστήµατα αφορολογήτων ειδών,
Επιπλέον, παρά την αύξηση της κίνησης άριστες υπηρεσίες και υψηλό επίπεδο καθώς και την προσθήκη περίπου
ο ∆ΑΑ διατήρησε τις δαπάνες σε χαµηλά ασφάλειας στις αεροπορικές εταιρείες, τους 500 τετραγωνικών µέτρων χώρων
επίπεδα, ενισχύοντας περαιτέρω την φορείς επίγειας εξυπηρέτησης και τους λιανικής πώλησης. Ως αποτέλεσµα της
αποδοτικότητα και την παραγωγικότητα. επιβάτες. Με στόχο να διατηρηθεί υψηλός στενής συνεργασίας µεταξύ του ∆ΑΑ
βαθµός ετοιµότητας και ανταπόκρισης και των επιµέρους παραχωρησιούχων
Και αυτό το έτος συνεχίσαµε την ως προς τη διαχείριση κρίσεων , κατά τη αναπτύχθηκαν νέες µονάδες λιανικής
υλοποίηση δυναµικής στρατηγικής διάρκεια του έτους πραγµατοποιήσαµε πώλησης και µαζικής εστίασης στον
µάρκετινγκ και πολιτικής κινήτρων ως επτά αντίστοιχες ασκήσεις αντιµετώπισης ανακαινισµένο χώρο, ενσωµατώνοντας
µέρος µιας ολοκληρωµένης τιµολογιακής κρίσεων, συµπεριλαµβανοµένης της στοιχεία από την επικρατούσα προσέγγιση
στρατηγικής, έτσι ώστε να ενθαρρύνουµε Άσκησης Ετοιµότητας Περιορισµένης του σύγχρονου ντιζάιν. Το εύρος των
στοχευµένα την αύξηση της κίνησης και Κλίµακας µε θέµα ενδεχόµενο «Ατύχηµα προσφερόµενων προς τους επιβάτες
να βοηθήσουµε τις αεροπορικές εταιρείες Αεροσκάφους εντός του Αερολιµένα» προϊόντων µέσω των νέων εµπορικών
να ενισχύσουν ακόµη περισσότερο τη το Νοέµβριο µε συµµετοχή όλων των εγκαταστάσεων εκσυγχρονίστηκε και
λειτουργία τους, διατηρώντας παράλληλα εµπλεκόµενων φορέων, αλλά και της ευθυγραµµίστηκε µε τις τελευταίες
όλες τις χρεώσεις µας αµετάβλητες για ετήσιας άσκησης ευρείας κλίµακας για τάσεις της αγοράς και τις ανάγκες των
έβδοµη συνεχή χρονιά. Η διατήρηση τις χειµερινές λειτουργίες, καθώς και της πελατών. Οι παρεµβάσεις αυτές επέφεραν
των χρεώσεων στα ίδια επίπεδα ετήσιας άσκησης από/αντι-παγοποίησης αξιοσηµείωτα αποτελέσµατα µε ορατό
συµπληρώθηκε από τη συνεχή εξέλιξη και το ∆εκέµβριο, που κατέδειξαν την αντίκτυπο επί των συνολικών πωλήσεων
προσαρµογή του προγράµµατος κινήτρων, επιχειρησιακή ετοιµότητα όλων των και τη µέση δαπάνη των επιβατών.
aia.gr | 9
Ως αποτέλεσµα των παραπάνω, αλλά και στο οποίο συµπεριλαµβάνονται και συµµετόχων σε σχέση µε τη διαχείριση
της περαιτέρω ώθησης που προσέφερε αναπτυξιακά και στοχευµένα κίνητρα. των χειµερινών λειτουργιών. Στον τοµέα
το µάρκετινγκ και η τιµολογιακή πολιτική της επίγειας εξυπηρέτησης και σύµφωνα
του Αεροδροµίου προς τις αεροπορικές Συνολικά, δεκατέσσερα διαφορετικά µε την ευρωπαϊκή και εθνική νοµοθεσία, ο
εταιρείες, τους επιβάτες και την Αθήνα κίνητρα, µε στόχο τόσο την ανάπτυξη ∆ΑΑ προκήρυξε διαγωνισµό και ανέθεσε
ως προορισµό, η επιβατική κίνηση όσο και τη διατήρηση των πτήσεων ήταν περιορισµένα δικαιώµατα σε τρίτους
του ∆ΑΑ το 2015 ανήλθε στο επίπεδο σε ισχύ κατά τη διάρκεια του 2015. Άνω αναφορικά µε τις υπηρεσίες ∆ιαχείρισης
ρεκόρ των 18,1 εκατ.,υπερβαίνοντας του 80% των αεροπορικών εταιρειών Αποσκευών & Πίστας, τις υπηρεσίες
τα επίπεδα του προηγούµενου έτους που δραστηριοποιούνται στο ∆ΑΑ Τροφοδοσίας Αεροσκαφών, τις υπηρεσίες
κατά 2,9 εκατ. και καταγράφοντας έτσι αξιοποίησε ένα ή περισσότερα από τα διαχείρισης Φορτίου & Ταχυδροµείου και
σηµαντική αύξηση της τάξης του 19%. στοχευµένα κίνητρα και περισσότερες τις υπηρεσίες Ανεφοδιασµού Καυσίµων
Εννέα νέες αεροπορικές εταιρείες και δέκα από 40 αεροπορικές εταιρείες µε τις Αεροσκαφών για τα επόµενα επτά έτη.
νέες γραµµές προστέθηκαν στο δίκτυο οποίες συνεργαζόµαστε επωφελήθηκαν
του ∆ιεθνούς Αερολιµένα Αθηνών, µε σε σηµαντικό βαθµό από τα παραδοσιακά Οι εµπορικές δραστηριότητες του ∆ΑΑ
µια εξίσου σηµαντική αύξηση (+29%) κίνητρα ανάπτυξης και την υποστήριξη για τους καταναλωτές περιέλαβαν ένα
των προορισµών που εξυπηρετούνται µάρκετινγκ που παρέχει ο ∆ΑΑ. Η ευρύ φάσµα υπηρεσιών προστιθέµενης
από εταιρείες χαµηλού κόστους (LCC). υποστήριξή µας προς τις αεροπορικές αξίας µε εµπορικά καταστήµατα
Συνολικά, το 2015 ο αριθµός των εταιρείες αναγνωρίστηκε εκ νέου και εστιατόρια, αλλά και υπηρεσίες
πτήσεων του αεροδροµίου ανήλθε σε στο “Routes Europe”, το µεγαλύτερο στάθµευσης και αεροσταθµού, που έχουν
176,2 χιλιάδες, κατά 14% υψηλότερος σε συνέδριο ανάπτυξης αερογραµµών και ως κοινό στόχο τη δηµιουργία µιας
σχέση µε το προηγούµενο έτος. Ο ∆ΑΑ δικτύων αεροδροµίων στην Ευρώπη, µοναδικής αεροδροµιακής εµπειρίας
συνδέθηκε απευθείας µε 118 προορισµούς που πραγµατοποιήθηκε κατά τη διάρκεια για τους επιβάτες και τους επισκέπτες,
µέσω τακτικών δροµολογίων – εκ των του έτους. Ο ∆ΑΑ ψηφίστηκε από τις δηµιουργώντας ταυτόχρονα έσοδα για
οποίων οι 85 διεθνείς – σε 46 χώρες, αεροπορικές εταιρείες και ανακηρύχθηκε την Εταιρεία Αεροδροµίου. Το Εµπορικό
που εξυπηρετήθηκαν από 64 συνολικά νικητής στην κατηγορία αεροδροµίων Κέντρο του Αεροδροµίου παρουσίασε
αεροµεταφορείς. 4-20 εκατ. επιβατών, κερδίζοντας έτσι µια αξιοσηµείωτη επίδοση ως αποτέλεσµα
διάκριση που καθιστά το αεροδρόµιό µας της ανάπτυξης της κίνησης, καθώς και ως
Οι ανωτέρω εξελίξεις σηµειώθηκαν σε το πλέον βραβευµένο αεροδρόµιο, µε 15 αποτέλεσµα της εξαιρετικής απόδοσης του
ένα έτος ιδιαίτερων µακροοικονοµικών διακρίσεις σε 11 χρόνια. πλήρως ανακαινισµένου και διευρυµένου
συνθηκών στη χώρα, οι οποίες χώρου λιανικής πώλησης στην περιοχή
περιελάµβαναν την εισαγωγή ελέγχου Όσον αφορά στις αεροπορικές λειτουργίες, εκτός Σένγκεν. Τα κύρια χαρακτηριστικά
κεφαλαίων στο ξεκίνηµα του καλοκαιριού. κατά τη διάρκεια του 2015 το αεροδρόµιο του σχεδιασµού περιελάµβαναν τη
Παρά την αβεβαιότητα και την ασυνήθιστη της Αθήνας συνέχισε να επιδιώκει τον συγκέντρωση των σηµείων ελέγχου
συγκυρία, η δυναµική ανάπτυξη της κύριο στόχο του για περαιτέρω ενίσχυση ασφαλείας στην είσοδο της εκτός Σένγκεν
επιβατικής κίνησης συνεχίστηκε ενώ της επιχειρησιακής του απόδοσης µε περιοχής, γεγονός που επιτρέπει στους
διατηρήθηκε και η ισχυρή δυναµική τόσο παράλληλη διατήρηση της αεροπορικής επιβάτες να επισκέπτονται τους χώρους
σε επίπεδο κίνησης όσο και εσόδων. ασφάλειας και της ετοιµότητάς του ως των εµπορικών καταστηµάτων µετά την
Το 2015, ο ∆ΑΑ κατέγραψε Κέρδη προς τη διαχείριση κρίσεων. ολοκλήρωση των σχετικών διαδικασιών,
προ Φόρων ύψους €179,8 εκατ. και τη δηµιουργία µιας νέας εµπορικής
προτείνεται η διανοµή µερισµάτων ύψους Καθ’ όλη τη διάρκεια του έτους, ο ∆ΑΑ αντίληψης που παρέχει στους επιβάτες
€114,6 εκατ. προς τους µετόχους του. εξασφάλισε την οµαλή και αποτελεσµατική τη δυνατότητα να περιηγούνται εύκολα
αεροπορική λειτουργία, παρέχοντας στα καταστήµατα αφορολογήτων ειδών,
Επιπλέον, παρά την αύξηση της κίνησης άριστες υπηρεσίες και υψηλό επίπεδο καθώς και την προσθήκη περίπου
ο ∆ΑΑ διατήρησε τις δαπάνες σε χαµηλά ασφάλειας στις αεροπορικές εταιρείες, τους 500 τετραγωνικών µέτρων χώρων
επίπεδα, ενισχύοντας περαιτέρω την φορείς επίγειας εξυπηρέτησης και τους λιανικής πώλησης. Ως αποτέλεσµα της
αποδοτικότητα και την παραγωγικότητα. επιβάτες. Με στόχο να διατηρηθεί υψηλός στενής συνεργασίας µεταξύ του ∆ΑΑ
βαθµός ετοιµότητας και ανταπόκρισης και των επιµέρους παραχωρησιούχων
Και αυτό το έτος συνεχίσαµε την ως προς τη διαχείριση κρίσεων , κατά τη αναπτύχθηκαν νέες µονάδες λιανικής
υλοποίηση δυναµικής στρατηγικής διάρκεια του έτους πραγµατοποιήσαµε πώλησης και µαζικής εστίασης στον
µάρκετινγκ και πολιτικής κινήτρων ως επτά αντίστοιχες ασκήσεις αντιµετώπισης ανακαινισµένο χώρο, ενσωµατώνοντας
µέρος µιας ολοκληρωµένης τιµολογιακής κρίσεων, συµπεριλαµβανοµένης της στοιχεία από την επικρατούσα προσέγγιση
στρατηγικής, έτσι ώστε να ενθαρρύνουµε Άσκησης Ετοιµότητας Περιορισµένης του σύγχρονου ντιζάιν. Το εύρος των
στοχευµένα την αύξηση της κίνησης και Κλίµακας µε θέµα ενδεχόµενο «Ατύχηµα προσφερόµενων προς τους επιβάτες
να βοηθήσουµε τις αεροπορικές εταιρείες Αεροσκάφους εντός του Αερολιµένα» προϊόντων µέσω των νέων εµπορικών
να ενισχύσουν ακόµη περισσότερο τη το Νοέµβριο µε συµµετοχή όλων των εγκαταστάσεων εκσυγχρονίστηκε και
λειτουργία τους, διατηρώντας παράλληλα εµπλεκόµενων φορέων, αλλά και της ευθυγραµµίστηκε µε τις τελευταίες
όλες τις χρεώσεις µας αµετάβλητες για ετήσιας άσκησης ευρείας κλίµακας για τάσεις της αγοράς και τις ανάγκες των
έβδοµη συνεχή χρονιά. Η διατήρηση τις χειµερινές λειτουργίες, καθώς και της πελατών. Οι παρεµβάσεις αυτές επέφεραν
των χρεώσεων στα ίδια επίπεδα ετήσιας άσκησης από/αντι-παγοποίησης αξιοσηµείωτα αποτελέσµατα µε ορατό
συµπληρώθηκε από τη συνεχή εξέλιξη και το ∆εκέµβριο, που κατέδειξαν την αντίκτυπο επί των συνολικών πωλήσεων
προσαρµογή του προγράµµατος κινήτρων, επιχειρησιακή ετοιµότητα όλων των και τη µέση δαπάνη των επιβατών.
aia.gr | 9
