Page 12 - 2board23full
P. 12
2. Μήνυμα του Γενικού Διευθυντή
€166,4 εκατ. το 2006, σε €204,7 εκατ., η ρευστότητα κατά το δράσεις του 2007 περιελάμβαναν έργα υποδομής, υπηρεσίες,
κλείσιμο του έτους σε €176,8 εκατ., παρουσιάζοντας αύξηση οικονομική και υλική υποστήριξη. Επιπλέον, διοργανώσαμε
κατά €52,0 εκατ. έναντι του προηγούμενου έτους, ενώ τα και φιλοξενήσαμε διάφορες εκδηλώσεις και εκθέσεις
κέρδη προ φόρων να ανέρχονται από €94,6 εκατ. το 2006, σε σχετικά με την πολιτιστική κληρονομιά και τη σύγχρονη
€125,7 εκατ. Στις επόμενες σελίδες παρουσιάζεται αναλυτικά τέχνη της χώρας μας. Συνεχίσαμε τη διαρκή υποστήριξή
η θετική οικονομική κατάσταση της εταιρείας. Αξίζει να μας προς μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς για τα παιδιά
αναφερθεί ότι, με την εφαρμογή της μεθοδολογίας διοίκησης και άλλες κοινωνικές ομάδες που χρειάζονται βοήθεια και
με βάση τη δημιουργία αξίας (Value Based Management), δεσμευτήκαμε για τη συμμετοχή μας στο Πρόγραμμα Amber
είμαστε σε θέση να παρακολουθούμε και να βελτιώνουμε Alert, μια εθελοντική συνεργασία διαφόρων φορέων υπό την
την επιχειρηματική μας απόδοση τόσο σε συνολικό εταιρικό καθοδήγηση του Συλλόγου «Το Χαμόγελο του Παιδιού»,
επίπεδο, όσο και σε επίπεδο επιχειρηματικών μονάδων. Για με σκοπό την έρευνα και εύρεση χαμένων παιδιών.
το 2007, η δημιουργία οικονομικής αξίας, όπως υπολογίζεται Το καλοκαίρι του 2007 σημαδεύτηκε με τραγικό τρόπο
σύμφωνα με την Προστιθέμενη Αξία επί των Παγίων (Added από τις καταστροφικές πυρκαγιές που έπληξαν ένα μεγάλο
Value on Assets – AVA), αυξήθηκε από €28,1 εκατ. το 2006, μέρος της Ελλάδας φέρνοντας σε απόγνωση εκατοντάδες
σε €67,7 εκατ., χάρη στην αύξηση των εσόδων και στην συνανθρώπους μας που ζουν σε γεωργικές περιοχές της
αποτελεσματική χρήση των παγίων από τις επιχειρηματικές χώρας. Η εταιρεία στάθηκε δίπλα στους συμπολίτες μας
μονάδες της εταιρείας, που σημείωσαν όλες υψηλότερη στις τόσο δύσκολες αυτές στιγμές. Πέρα από τη συνεισφορά
Προστιθέμενη Αξία επί των Παγίων συγκριτικά με το €1 εκατ. στο Ειδικό Ταμείο Αρωγής Πυροπλήκτων που
2006. δημιουργήθηκε από την Ελληνική Πολιτεία, η εταιρεία
μας ενίσχυσε με πρόσθετο ποσό τις ατομικές εισφορές που
Κοινωνική Υπευθυνότητα συγκέντρωσαν οι εργαζόμενοι του ΔΑΑ προκειμένου να
Ο Διεθνής Αερολιμένας Αθηνών, ως υπεύθυνη εταιρεία, βοηθήσουν δύο πληγείσες κτηνοτροφικές κοινότητες.
δεσμεύεται για τη δημιουργία βιώσιμης αξίας για όλους
τους συμμετόχους. Στο πλαίσιο της ορθής Εταιρικής Ατενίζοντας το 2008
Διακυβέρνησης, η Εταιρεία Αεροδρομίου λειτουργεί σε Σε συνέχεια της πολύ ευνοϊκής εξέλιξης της κίνησης και
πλήρη συμμόρφωση με το συμβατικό πλαίσιο αλλά των θετικών οικονομικών αποτελεσμάτων του 2007, θα
και πέρα από αυτό, υιοθετώντας ηθικές, κοινωνικές ήθελα να αναφερθώ συνοπτικά στα μελλοντικά αναπτυξιακά
και περιβαλλοντικές αξίες. Στο πλαίσιο της Εταιρικής σχέδια του ΔΑΑ, εστιάζοντας στα θέματα χωρητικότητας
Υπευθυνότητας, το 2007 η Εταιρεία Αεροδρομίου κατετάγη του αεροδρομίου, στην ανάπτυξη ακίνητης περιουσίας, στις
4η μεταξύ των 100 μεγαλύτερων ελληνικών εταιρειών επιχειρηματικές δραστηριότητες στον διεθνή χώρο και στη
βάσει της έρευνας συγκριτικής ανάλυσης AccountabilityTM μέριμνα του ΔΑΑ για το περιβάλλον.
Rating Greece, η οποία αξιολογεί τις αναφορές Εταιρικής Λαμβάνοντας υπόψη την κυκλική φύση της αεροπορικής
Υπευθυνότητας έναντι των κριτηρίων που σχετίζονται με βιομηχανίας, το 2008, η κίνηση αναμένεται να παρουσιάσει
τη Στρατηγική, τα Συστήματα Διαχείρισης και τη Δέσμευση βραδύτερη ανάπτυξη σε σχέση με τα προηγούμενα έτη,
των Συμμετόχων. προσεγγίζοντας επιβατική κίνηση της τάξεως των 17,1 εκατ.,
Οι «πράσινες» ενέργειες και προσπάθειές μας για την με αντίστοιχη πρόβλεψη λειτουργικών εσόδων και Τέλους
ελαχιστοποίηση των επιπτώσεων της λειτουργίας του Ανάπτυξης Αεροδρομίου ύψους €420 εκατ.
αεροδρομίου στο περιβάλλον και τις τοπικές κοινότητες ήταν Η προοδευτική αύξηση της κίνησης εισάγει το αεροδρόμιο
βασικές προτεραιότητές μας καθ’ όλη τη διάρκεια του 2007. σε μια περίοδο αυξημένων απαιτήσεων για επενδύσεις με
Έχοντας επενδύσει περισσότερα από €40 εκατ. μέχρι σήμερα στόχο τη βελτιστοποίηση της τρέχουσας χωρητικότητας, ενώ
σε πρωτοποριακά περιβαλλοντικά έργα και πρωτοβουλίες, βρισκόμαστε πλέον κοντά στις πρώτες φάσεις επέκτασης
την προηγούμενη χρονιά εξακολουθήσαμε να εφαρμόζουμε των υποδομών. Με υφιστάμενη χωρητικότητα 21 εκατ.
συστηματικά το ολοκληρωμένο σύστημα περιβαλλοντικής επιβατών στους αεροσταθμούς του ΔΑΑ, σύμφωνα με την
διαχείρισης του ΔΑΑ με πολύ θετικά αποτελέσματα. επίσημη σχετική μελέτη της ΙΑΤΑ, η Εταιρεία Αεροδρομίου
Το πρόγραμμα ανακύκλωσης του ΔΑΑ ξεπέρασε τους αναλαμβάνει ενέργειες προκειμένου να διασφαλίσει τη
αρχικούς μας στόχους, φτάνοντας στο 34% του συνόλου βέλτιστη χρήση των υποδομών. Συγκεκριμένα, ο ΔΑΑ θα
των απορριμμάτων που παράγονται στο αεροδρόμιο, προχωρήσει σε επένδυση που αποσκοπεί στην αυξημένη
ανεβάζοντας ακόμη πιο ψηλά το στόχο μας για το 2008. χρήση του Δορυφορικού Αεροσταθμού και σε βελτιώσεις
Αναλαμβάνοντας τη δέσμευση να μειώσουμε τη συμβολή στο Κτίριο του Κεντρικού Αεροσταθμού, με τη δημιουργία
μας σε ό,τι αφορά την κλιματική αλλαγή, καταρτίσαμε επιπλέον εμπορικών χώρων και αιθουσών αναμονής
Εταιρικό Σχέδιο Δράσης για την Κλιματική Αλλαγή, το οποίο διακεκριμένης θέσης, με παρεμβάσεις στο περιβάλλον του
για το 2008 περιλαμβάνει δραστηριότητες που αφορούν αεροσταθμού για τη βελτίωση της εμπειρίας των ταξιδιωτών/
στις λειτουργίες του αεροδρομίου, στις μεταφορές, στη επισκεπτών και με την εισαγωγή νέων ή αναβαθμισμένων
διαχείριση ενέργειας και στο φυσικό περιβάλλον. Επιπλέον, επιβατικών υπηρεσιών, που στοχεύουν στη βέλτιστη
έγιναν οι πρώτες ενέργειες για την αδειοδότηση για την αξιοποίηση της πλέον εξελιγμένης τεχνολογίας.
ανάπτυξη Φωτοβολταϊκού Πάρκου εντός του χώρου του
αεροδρομίου. Στον τομέα ανάπτυξης ακίνητης περιουσίας, η ολοκλήρωση
Ως ενεργός πολίτης, ο ΔΑΑ διεύρυνε το 2007 τα εταιρικά του νέου εκθεσιακού κέντρου το 2009 θα σηματοδοτήσει
προγράμματα κοινωνικού χαρακτήρα. Συνεχίσαμε την τη δημιουργία ενός μεγάλου εκθεσιακού χώρου για την
τακτική επικοινωνία μας με τις τοπικές κρατικές αρχές, τους Αθήνα, γεγονός που αναμένεται να συμβάλει σημαντικά
οργανισμούς και τους εταιρικούς φορείς και υλοποιήσαμε το στην ανάπτυξη του επαγγελματικού ταξιδιού.
ετήσιο εταιρικό σχέδιο δράσης μας, ανταποκρινόμενοι στις
ανάγκες που μας γνωστοποίησαν οι τοπικές κοινότητες. Οι Στοχεύοντας στην ισχυρή διεθνή παρουσία του, ο Διεθνής
10
€166,4 εκατ. το 2006, σε €204,7 εκατ., η ρευστότητα κατά το δράσεις του 2007 περιελάμβαναν έργα υποδομής, υπηρεσίες,
κλείσιμο του έτους σε €176,8 εκατ., παρουσιάζοντας αύξηση οικονομική και υλική υποστήριξη. Επιπλέον, διοργανώσαμε
κατά €52,0 εκατ. έναντι του προηγούμενου έτους, ενώ τα και φιλοξενήσαμε διάφορες εκδηλώσεις και εκθέσεις
κέρδη προ φόρων να ανέρχονται από €94,6 εκατ. το 2006, σε σχετικά με την πολιτιστική κληρονομιά και τη σύγχρονη
€125,7 εκατ. Στις επόμενες σελίδες παρουσιάζεται αναλυτικά τέχνη της χώρας μας. Συνεχίσαμε τη διαρκή υποστήριξή
η θετική οικονομική κατάσταση της εταιρείας. Αξίζει να μας προς μη κερδοσκοπικούς οργανισμούς για τα παιδιά
αναφερθεί ότι, με την εφαρμογή της μεθοδολογίας διοίκησης και άλλες κοινωνικές ομάδες που χρειάζονται βοήθεια και
με βάση τη δημιουργία αξίας (Value Based Management), δεσμευτήκαμε για τη συμμετοχή μας στο Πρόγραμμα Amber
είμαστε σε θέση να παρακολουθούμε και να βελτιώνουμε Alert, μια εθελοντική συνεργασία διαφόρων φορέων υπό την
την επιχειρηματική μας απόδοση τόσο σε συνολικό εταιρικό καθοδήγηση του Συλλόγου «Το Χαμόγελο του Παιδιού»,
επίπεδο, όσο και σε επίπεδο επιχειρηματικών μονάδων. Για με σκοπό την έρευνα και εύρεση χαμένων παιδιών.
το 2007, η δημιουργία οικονομικής αξίας, όπως υπολογίζεται Το καλοκαίρι του 2007 σημαδεύτηκε με τραγικό τρόπο
σύμφωνα με την Προστιθέμενη Αξία επί των Παγίων (Added από τις καταστροφικές πυρκαγιές που έπληξαν ένα μεγάλο
Value on Assets – AVA), αυξήθηκε από €28,1 εκατ. το 2006, μέρος της Ελλάδας φέρνοντας σε απόγνωση εκατοντάδες
σε €67,7 εκατ., χάρη στην αύξηση των εσόδων και στην συνανθρώπους μας που ζουν σε γεωργικές περιοχές της
αποτελεσματική χρήση των παγίων από τις επιχειρηματικές χώρας. Η εταιρεία στάθηκε δίπλα στους συμπολίτες μας
μονάδες της εταιρείας, που σημείωσαν όλες υψηλότερη στις τόσο δύσκολες αυτές στιγμές. Πέρα από τη συνεισφορά
Προστιθέμενη Αξία επί των Παγίων συγκριτικά με το €1 εκατ. στο Ειδικό Ταμείο Αρωγής Πυροπλήκτων που
2006. δημιουργήθηκε από την Ελληνική Πολιτεία, η εταιρεία
μας ενίσχυσε με πρόσθετο ποσό τις ατομικές εισφορές που
Κοινωνική Υπευθυνότητα συγκέντρωσαν οι εργαζόμενοι του ΔΑΑ προκειμένου να
Ο Διεθνής Αερολιμένας Αθηνών, ως υπεύθυνη εταιρεία, βοηθήσουν δύο πληγείσες κτηνοτροφικές κοινότητες.
δεσμεύεται για τη δημιουργία βιώσιμης αξίας για όλους
τους συμμετόχους. Στο πλαίσιο της ορθής Εταιρικής Ατενίζοντας το 2008
Διακυβέρνησης, η Εταιρεία Αεροδρομίου λειτουργεί σε Σε συνέχεια της πολύ ευνοϊκής εξέλιξης της κίνησης και
πλήρη συμμόρφωση με το συμβατικό πλαίσιο αλλά των θετικών οικονομικών αποτελεσμάτων του 2007, θα
και πέρα από αυτό, υιοθετώντας ηθικές, κοινωνικές ήθελα να αναφερθώ συνοπτικά στα μελλοντικά αναπτυξιακά
και περιβαλλοντικές αξίες. Στο πλαίσιο της Εταιρικής σχέδια του ΔΑΑ, εστιάζοντας στα θέματα χωρητικότητας
Υπευθυνότητας, το 2007 η Εταιρεία Αεροδρομίου κατετάγη του αεροδρομίου, στην ανάπτυξη ακίνητης περιουσίας, στις
4η μεταξύ των 100 μεγαλύτερων ελληνικών εταιρειών επιχειρηματικές δραστηριότητες στον διεθνή χώρο και στη
βάσει της έρευνας συγκριτικής ανάλυσης AccountabilityTM μέριμνα του ΔΑΑ για το περιβάλλον.
Rating Greece, η οποία αξιολογεί τις αναφορές Εταιρικής Λαμβάνοντας υπόψη την κυκλική φύση της αεροπορικής
Υπευθυνότητας έναντι των κριτηρίων που σχετίζονται με βιομηχανίας, το 2008, η κίνηση αναμένεται να παρουσιάσει
τη Στρατηγική, τα Συστήματα Διαχείρισης και τη Δέσμευση βραδύτερη ανάπτυξη σε σχέση με τα προηγούμενα έτη,
των Συμμετόχων. προσεγγίζοντας επιβατική κίνηση της τάξεως των 17,1 εκατ.,
Οι «πράσινες» ενέργειες και προσπάθειές μας για την με αντίστοιχη πρόβλεψη λειτουργικών εσόδων και Τέλους
ελαχιστοποίηση των επιπτώσεων της λειτουργίας του Ανάπτυξης Αεροδρομίου ύψους €420 εκατ.
αεροδρομίου στο περιβάλλον και τις τοπικές κοινότητες ήταν Η προοδευτική αύξηση της κίνησης εισάγει το αεροδρόμιο
βασικές προτεραιότητές μας καθ’ όλη τη διάρκεια του 2007. σε μια περίοδο αυξημένων απαιτήσεων για επενδύσεις με
Έχοντας επενδύσει περισσότερα από €40 εκατ. μέχρι σήμερα στόχο τη βελτιστοποίηση της τρέχουσας χωρητικότητας, ενώ
σε πρωτοποριακά περιβαλλοντικά έργα και πρωτοβουλίες, βρισκόμαστε πλέον κοντά στις πρώτες φάσεις επέκτασης
την προηγούμενη χρονιά εξακολουθήσαμε να εφαρμόζουμε των υποδομών. Με υφιστάμενη χωρητικότητα 21 εκατ.
συστηματικά το ολοκληρωμένο σύστημα περιβαλλοντικής επιβατών στους αεροσταθμούς του ΔΑΑ, σύμφωνα με την
διαχείρισης του ΔΑΑ με πολύ θετικά αποτελέσματα. επίσημη σχετική μελέτη της ΙΑΤΑ, η Εταιρεία Αεροδρομίου
Το πρόγραμμα ανακύκλωσης του ΔΑΑ ξεπέρασε τους αναλαμβάνει ενέργειες προκειμένου να διασφαλίσει τη
αρχικούς μας στόχους, φτάνοντας στο 34% του συνόλου βέλτιστη χρήση των υποδομών. Συγκεκριμένα, ο ΔΑΑ θα
των απορριμμάτων που παράγονται στο αεροδρόμιο, προχωρήσει σε επένδυση που αποσκοπεί στην αυξημένη
ανεβάζοντας ακόμη πιο ψηλά το στόχο μας για το 2008. χρήση του Δορυφορικού Αεροσταθμού και σε βελτιώσεις
Αναλαμβάνοντας τη δέσμευση να μειώσουμε τη συμβολή στο Κτίριο του Κεντρικού Αεροσταθμού, με τη δημιουργία
μας σε ό,τι αφορά την κλιματική αλλαγή, καταρτίσαμε επιπλέον εμπορικών χώρων και αιθουσών αναμονής
Εταιρικό Σχέδιο Δράσης για την Κλιματική Αλλαγή, το οποίο διακεκριμένης θέσης, με παρεμβάσεις στο περιβάλλον του
για το 2008 περιλαμβάνει δραστηριότητες που αφορούν αεροσταθμού για τη βελτίωση της εμπειρίας των ταξιδιωτών/
στις λειτουργίες του αεροδρομίου, στις μεταφορές, στη επισκεπτών και με την εισαγωγή νέων ή αναβαθμισμένων
διαχείριση ενέργειας και στο φυσικό περιβάλλον. Επιπλέον, επιβατικών υπηρεσιών, που στοχεύουν στη βέλτιστη
έγιναν οι πρώτες ενέργειες για την αδειοδότηση για την αξιοποίηση της πλέον εξελιγμένης τεχνολογίας.
ανάπτυξη Φωτοβολταϊκού Πάρκου εντός του χώρου του
αεροδρομίου. Στον τομέα ανάπτυξης ακίνητης περιουσίας, η ολοκλήρωση
Ως ενεργός πολίτης, ο ΔΑΑ διεύρυνε το 2007 τα εταιρικά του νέου εκθεσιακού κέντρου το 2009 θα σηματοδοτήσει
προγράμματα κοινωνικού χαρακτήρα. Συνεχίσαμε την τη δημιουργία ενός μεγάλου εκθεσιακού χώρου για την
τακτική επικοινωνία μας με τις τοπικές κρατικές αρχές, τους Αθήνα, γεγονός που αναμένεται να συμβάλει σημαντικά
οργανισμούς και τους εταιρικούς φορείς και υλοποιήσαμε το στην ανάπτυξη του επαγγελματικού ταξιδιού.
ετήσιο εταιρικό σχέδιο δράσης μας, ανταποκρινόμενοι στις
ανάγκες που μας γνωστοποίησαν οι τοπικές κοινότητες. Οι Στοχεύοντας στην ισχυρή διεθνή παρουσία του, ο Διεθνής
10
