Page 9 - exofilo_gr
P. 9
ΑΠΟΛΟΓ Ι ΣΜΟΣ
ΕΤΑΙ ΡΙΚΗΣ
Υ ΠΕ Υ Θ ΥΝΟ Τ Η ΤΑ Σ
2012
2.1 Εταιρική Στρατηγική 2.2 Εταιρική Διακυβέρνηση
Στόχος του Διεθνούς Αερολιμένα Αθηνών είναι Η Εταιρεία Αεροδρομίου συμμορφώνεται με τις
η δημιουργία διαρκούς αξίας προς όλους τους ισχύουσες διατάξεις του νόμου περί Ανωνύμων
αναγνωρισμένους συμμετόχους της Εταιρείας, Εταιρειών (Α.Ε.) (Ν. 2190/1920), με τις διατάξεις της
μεριμνώντας παράλληλα για την προσφορά ποιοτικών Σύμβασης Ανάπτυξης Αεροδρομίου και το Ν. 2338/1995
υπηρεσιών προς τους πελάτες της. Ο στόχος (ΦΕΚ Α’ 202/14.9.1995) που καθορίζει μεταξύ άλλων τις
αυτός επιτυγχάνεται με την εφαρμογή μιας διττής σχέσεις ανάμεσα στους μετόχους.
επιχειρηματικής στρατηγικής: Ο ΔΑΑ λειτουργεί με πρακτικές εταιρικής
διακυβέρνησης σε όλο το εύρος του. Ενισχύοντας
• Η αεροπορική στρατηγική επιδιώκει τη διατήρηση και τις εταιρικές της πολιτικές και διαδικασίες, η Εταιρεία
ανάπτυξη της τρέχουσας κίνησης και της πελατειακής κατορθώνει να αναπτύσσει μια εταιρική κουλτούρα,
βάσης, την εστιασμένη ανάπτυξη του αεροδρομίου ως η οποία έχει δημιουργηθεί στη βάση επιχειρηματικής
περιφερειακού κόμβου, καθώς και την ανάπτυξη της δεοντολογίας και δεσμεύεται να περιφρουρεί τα
κίνησης αερομεταφορών χαμηλού κόστους με στόχο την δικαιώματα και το συμφέρον των μετόχων της.
υπερκέραση των μακροοικονομικών τάσεων. Κύριος παράγοντας για την επιτυχή επίτευξη και
υλοποίηση των εταιρικών στόχων αποτελεί η θέσπιση
• Η μη αεροπορική στρατηγική περιλαμβάνει την και λειτουργία ενός Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου. Η
ανάπτυξη προϊόντων και υπηρεσιών υψηλής ποιότητας αποδοτικότητα και η αποτελεσματικότητα των σχετικών
που σχετίζονται με τις ανάγκες των καταναλωτών, ελέγχων συμβάλλουν στη διαφύλαξη της ακίνητης
την εκμετάλλευση και αξιοποίηση των περιουσιακών περιουσίας της Εταιρείας και των συμφερόντων των
στοιχείων και της ακίνητης περιουσίας του αεροδρομίου, μετόχων της.
καθώς και την ολοκληρωμένη διαχείριση και εξέλιξη των
πληροφοριακών συστημάτων και τηλεπικοινωνιών και 2.2.1 Περιβάλλον Ελέγχου
την εξαγωγή της τεχνογνωσίας σε στοχευμένες αγορές.
Το περιβάλλον ελέγχου που έχει διαμορφώσει η
Λειτουργούμε με κοινωνικά και περιβαλλοντικά Εταιρεία επιβεβαιώνει την πρόθεση της Διοίκησης και
υπεύθυνο τρόπο και παρέχουμε στους συμμετόχους του Διοικητικού Συμβουλίου (Δ.Σ.) να διαφυλλάσσεται
μας ένα επιχειρησιακό και εργασιακό περιβάλλον η πειθαρχία στο εσωτερικό της και να ενισχύεται η
που ανταποκρίνεται στις αυξανόμενες απαιτήσεις συνείδηση του ελέγχου.
ασφάλειας και προστασίας.
Το Δ.Σ., το οποίο αποτελείται από εννέα μη εκτελεστικά
Αποστολή του ΔΑΑ μέλη, ενεργεί προς όφελος της Εταιρείας Αεροδρομίου
με σκοπό την προώθηση των επιχειρήσεων της Εταιρείας
Να αποτελούμε μια δυναμική επιχείρηση που Αεροδρομίου, σύμφωνα με τα άρθρα 8.2.ε και 12.1 του
λειτουργεί στη βάση βέλτιστων πρακτικών, να Νόμου για την κύρωση της Σύμβασης Ανάπτυξης του
διαχειριζόμαστε και να αναπτύσσουμε ποικίλες Αεροδρομίου (Ν. 2338/1995), καθώς και το άρθρο 37.2
αεροδρομιακές δραστηριότητες και να δημιουργούμε της ίδιας της Σύμβασης. Το Δ.Σ. φέρει την ευθύνη για τη
βιώσιμη αξία προς τους συμμετόχους μας, την διοίκηση και τη διαχείριση όλων των εταιρικών σχέσεων
ελληνική κοινωνία και διεθνώς. και υποθέσεων και στο πλαίσιο αυτό έχει εκχωρήσει
συγκεκριμένες αρμοδιότητες στον Γενικό Διευθυντή και
Όραμα του ΔΑΑ ακολούθως στα υπόλοιπα στελέχη της Διοίκησης. Η
Διοίκηση ενημερώνει το Δ.Σ. κατά τη διάρκεια τακτικών
Το να είναι το σύμβολο δημιουργίας αξίας και συνεδριάσεων και μέσω εκθέσεων. Στο πλαίσιο λειτουργίας
εμπειρίας εξαιρετικών αεροδρομιακών υπηρεσιών, έργο του Δ.Σ. συνέρχονται εξειδικευμένες επιτροπές που
μιας δυνατής και αφοσιωμένης ομάδας εργαζομένων. ασχολούνται αντίστοιχα με θέματα που αφορούν στις
επενδύσεις, τον προϋπολογισμό και τη χρηματοοικονομική
Στοχεύουμε στην αναγνώρισή μας ως μια υπεύθυνη, διαχείριση, τη διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού, τον
υποδειγματική εταιρεία στον κλάδο μας, επηρεάζοντας και εταιρικό σχεδιασμό και τον εσωτερικό έλεγχο. Υπό αυτήν τη
άλλες επιχειρήσεις για να ακολουθήσουν πορεία βιώσιμης δομή, ζητήματα που αφορούν στην εταιρική υπευθυνότητα
ανάπτυξης. Έχουμε ενσωματώσει τις ακόλουθες εταιρικές (π.χ. ζητήματα σχετικά με το περιβάλλον, την ασφάλεια,
αξίες σε κάθε πτυχή της λειτουργίας και της ανάπτυξής μας: τους ανθρώπινους πόρους), επισημαίνονται στο Δ.Σ. Η
Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση των Μετόχων εγκρίνει
• Υπευθυνότητα τις ενέργειες και τις αποφάσεις του Δ.Σ που ελήφθησαν
• Ομαδικότητα κατά τη διάρκεια του προηγούμενου οικονομικού έτους και
• Σεβασμός
• Αποτελεσματικότητα
• Κοντά στον Πελάτη
09
ΕΤΑΙ ΡΙΚΗΣ
Υ ΠΕ Υ Θ ΥΝΟ Τ Η ΤΑ Σ
2012
2.1 Εταιρική Στρατηγική 2.2 Εταιρική Διακυβέρνηση
Στόχος του Διεθνούς Αερολιμένα Αθηνών είναι Η Εταιρεία Αεροδρομίου συμμορφώνεται με τις
η δημιουργία διαρκούς αξίας προς όλους τους ισχύουσες διατάξεις του νόμου περί Ανωνύμων
αναγνωρισμένους συμμετόχους της Εταιρείας, Εταιρειών (Α.Ε.) (Ν. 2190/1920), με τις διατάξεις της
μεριμνώντας παράλληλα για την προσφορά ποιοτικών Σύμβασης Ανάπτυξης Αεροδρομίου και το Ν. 2338/1995
υπηρεσιών προς τους πελάτες της. Ο στόχος (ΦΕΚ Α’ 202/14.9.1995) που καθορίζει μεταξύ άλλων τις
αυτός επιτυγχάνεται με την εφαρμογή μιας διττής σχέσεις ανάμεσα στους μετόχους.
επιχειρηματικής στρατηγικής: Ο ΔΑΑ λειτουργεί με πρακτικές εταιρικής
διακυβέρνησης σε όλο το εύρος του. Ενισχύοντας
• Η αεροπορική στρατηγική επιδιώκει τη διατήρηση και τις εταιρικές της πολιτικές και διαδικασίες, η Εταιρεία
ανάπτυξη της τρέχουσας κίνησης και της πελατειακής κατορθώνει να αναπτύσσει μια εταιρική κουλτούρα,
βάσης, την εστιασμένη ανάπτυξη του αεροδρομίου ως η οποία έχει δημιουργηθεί στη βάση επιχειρηματικής
περιφερειακού κόμβου, καθώς και την ανάπτυξη της δεοντολογίας και δεσμεύεται να περιφρουρεί τα
κίνησης αερομεταφορών χαμηλού κόστους με στόχο την δικαιώματα και το συμφέρον των μετόχων της.
υπερκέραση των μακροοικονομικών τάσεων. Κύριος παράγοντας για την επιτυχή επίτευξη και
υλοποίηση των εταιρικών στόχων αποτελεί η θέσπιση
• Η μη αεροπορική στρατηγική περιλαμβάνει την και λειτουργία ενός Συστήματος Εσωτερικού Ελέγχου. Η
ανάπτυξη προϊόντων και υπηρεσιών υψηλής ποιότητας αποδοτικότητα και η αποτελεσματικότητα των σχετικών
που σχετίζονται με τις ανάγκες των καταναλωτών, ελέγχων συμβάλλουν στη διαφύλαξη της ακίνητης
την εκμετάλλευση και αξιοποίηση των περιουσιακών περιουσίας της Εταιρείας και των συμφερόντων των
στοιχείων και της ακίνητης περιουσίας του αεροδρομίου, μετόχων της.
καθώς και την ολοκληρωμένη διαχείριση και εξέλιξη των
πληροφοριακών συστημάτων και τηλεπικοινωνιών και 2.2.1 Περιβάλλον Ελέγχου
την εξαγωγή της τεχνογνωσίας σε στοχευμένες αγορές.
Το περιβάλλον ελέγχου που έχει διαμορφώσει η
Λειτουργούμε με κοινωνικά και περιβαλλοντικά Εταιρεία επιβεβαιώνει την πρόθεση της Διοίκησης και
υπεύθυνο τρόπο και παρέχουμε στους συμμετόχους του Διοικητικού Συμβουλίου (Δ.Σ.) να διαφυλλάσσεται
μας ένα επιχειρησιακό και εργασιακό περιβάλλον η πειθαρχία στο εσωτερικό της και να ενισχύεται η
που ανταποκρίνεται στις αυξανόμενες απαιτήσεις συνείδηση του ελέγχου.
ασφάλειας και προστασίας.
Το Δ.Σ., το οποίο αποτελείται από εννέα μη εκτελεστικά
Αποστολή του ΔΑΑ μέλη, ενεργεί προς όφελος της Εταιρείας Αεροδρομίου
με σκοπό την προώθηση των επιχειρήσεων της Εταιρείας
Να αποτελούμε μια δυναμική επιχείρηση που Αεροδρομίου, σύμφωνα με τα άρθρα 8.2.ε και 12.1 του
λειτουργεί στη βάση βέλτιστων πρακτικών, να Νόμου για την κύρωση της Σύμβασης Ανάπτυξης του
διαχειριζόμαστε και να αναπτύσσουμε ποικίλες Αεροδρομίου (Ν. 2338/1995), καθώς και το άρθρο 37.2
αεροδρομιακές δραστηριότητες και να δημιουργούμε της ίδιας της Σύμβασης. Το Δ.Σ. φέρει την ευθύνη για τη
βιώσιμη αξία προς τους συμμετόχους μας, την διοίκηση και τη διαχείριση όλων των εταιρικών σχέσεων
ελληνική κοινωνία και διεθνώς. και υποθέσεων και στο πλαίσιο αυτό έχει εκχωρήσει
συγκεκριμένες αρμοδιότητες στον Γενικό Διευθυντή και
Όραμα του ΔΑΑ ακολούθως στα υπόλοιπα στελέχη της Διοίκησης. Η
Διοίκηση ενημερώνει το Δ.Σ. κατά τη διάρκεια τακτικών
Το να είναι το σύμβολο δημιουργίας αξίας και συνεδριάσεων και μέσω εκθέσεων. Στο πλαίσιο λειτουργίας
εμπειρίας εξαιρετικών αεροδρομιακών υπηρεσιών, έργο του Δ.Σ. συνέρχονται εξειδικευμένες επιτροπές που
μιας δυνατής και αφοσιωμένης ομάδας εργαζομένων. ασχολούνται αντίστοιχα με θέματα που αφορούν στις
επενδύσεις, τον προϋπολογισμό και τη χρηματοοικονομική
Στοχεύουμε στην αναγνώρισή μας ως μια υπεύθυνη, διαχείριση, τη διαχείριση του ανθρώπινου δυναμικού, τον
υποδειγματική εταιρεία στον κλάδο μας, επηρεάζοντας και εταιρικό σχεδιασμό και τον εσωτερικό έλεγχο. Υπό αυτήν τη
άλλες επιχειρήσεις για να ακολουθήσουν πορεία βιώσιμης δομή, ζητήματα που αφορούν στην εταιρική υπευθυνότητα
ανάπτυξης. Έχουμε ενσωματώσει τις ακόλουθες εταιρικές (π.χ. ζητήματα σχετικά με το περιβάλλον, την ασφάλεια,
αξίες σε κάθε πτυχή της λειτουργίας και της ανάπτυξής μας: τους ανθρώπινους πόρους), επισημαίνονται στο Δ.Σ. Η
Ετήσια Τακτική Γενική Συνέλευση των Μετόχων εγκρίνει
• Υπευθυνότητα τις ενέργειες και τις αποφάσεις του Δ.Σ που ελήφθησαν
• Ομαδικότητα κατά τη διάρκεια του προηγούμενου οικονομικού έτους και
• Σεβασμός
• Αποτελεσματικότητα
• Κοντά στον Πελάτη
09
